„ნიკოლი“ - საბავშვო ტანსაცმლისა და ფეხსაცმლის ქართული ბრენდი, რომელიც თიბისი ბიზნესის მხარდაჭერით განვითარდა
„ნიკოლი“ 2017 წელს გამოჩნდა საქართველოს ბაზარზე, როგორც საბავშვო ტანსაცმლისა და ფეხსაცმლის ადგილობრივი ბრენდი. იდეა ნიკა ნიკოლეიშვილის ოჯახში გაჩნდა.
„ძალიან მცირე მასშტაბით დავიწყეთ, მხოლოდ ორი მკერავი გვყავდა. დღეს კი უკვე 45 დასაქმებული გვყავს კომპანიაში. მიუხედავად საწყისი მცირე რესურსისა, თავიდანვე გვქონდა მკვეთრად გამოხატული ნიშა — ჩვენი ტანსაცმელი და ფეხსაცმელი, თავისი დიზაინით, მნიშვნელოვნად გამორჩეული ყოფილიყო საქართველოს ბაზარზე არსებული იმპორტირებული პროდუქტისგან. გვსურს, მუდმივად შევინარჩუნოთ ეს ინდივიდუალიზმი და მაღალი ხარისხი”,— ამბობს ნიკა ნიკოლეიშვილი, „ნიკოლის“ დამფუძნებელი.
„ნიკოლის“ განვითარების მასშტაბი ასეთია: თავიდან იყო შესაბამისი ტექნოლოგიებითა და დანადგარებით აღჭურვილი საწარმოს გახსნა. შემდეგ, ბრენდის პროდუქციის ონლაინ გაყიდვა, 5 თვის შემდეგ კი - პირველი ფიზიკური მაღაზიის გახსნა. დღეს „ნიკოლის“ ხუთი ფილიალია აქვს. ოთხი მათგანი თბილისშია წარმოდგენილი, ერთი კი — ბათუმში.
„ყოველთვის ვამბობ, რომ „ნიკოლის“ დაარსების პირველივე დღიდან ერთგულ მხარდამჭერად მოგვყვება თიბისი. ბანკი ისეთ რთულ პერიოდებშიც გვიწყობდა განვითარებაში ხელს, როგორიც კოვიდპანდემია იყო. მაშინ ყველას ახალ რეალობაზე გვიწევდა ადაპტირება, რაც საკმაოდ რთული აღმოჩნდა. თიბისის დახმარებით არა მხოლოდ გავუმკლავდით გამოწვევებს, არამედ გავიზარდეთ კიდეც”, - ამბობს “ნიკოლის” დამფუძნებელი.
უკვე რამდენიმე წელია, „ნიკოლი“ ექსპორტზეა ორიენტირებული. მიზანი შემდეგია - გაფართოება არა მხოლოდ ადგილობრივად, არამედ ქვეყნის ფარგლებს გარეთაც. სწორედ ამიტომ, “ნიკოლის” ხშირად იხილავთ სხვადასხვა საერთაშორისო გამოფენაზე.
სხვა სიახლეები
საქართველოს ბანკი - საერთაშორისო ბიზნესმედიის ყურადღების ცენტრში
01.10.2026.17:39
Lion Finance Group-ის ტრანსფორმაცია სულ უფრო მეტ ყურადღებას იპყრობს იმ ბაზრების ფარგლებს გარეთაც, სადაც ჯგუფი ოპერირებს. ბოლო თვეების განმავლობაში McKinsey-მ, Bloomberg-მა და Financial Times-მა Lion Finance Group-ის განვითარებას სხვადასხვა პერსპექტივიდან შეხედეს და წარმოაჩინეს ის გზა, რომელმაც ქართული ფინანსური ჯგუფი ციფრულ ტექნოლოგიებზე დაფუძნებულ, მაღალი ზრდის ტემპით გამორჩეულ და საერთაშორისო გაფართოებისთვის მზადმყოფ კომპანიად აქცია.
McKinsey-ის ინტერვიუ საქართველოს ბანკის გენერალურ დირექტორთან, არჩილ გაჩეჩილაძესთან, უფრო ღრმად იკვლევს იმ გადაწყვეტილებებსა და პრინციპებს, რომლებმაც ამ შედეგების მიღწევა განაპირობა. ერთ-ერთი მთავარი გადაწყვეტილება მიზანმიმართული არჩევანი იყო, ბანკს მომხმარებლისთვის ციფრული სერვისები ფინტექ კომპანიების მსგავსად სწრაფად და მარტივად მიეწოდებინა.
„ჩვენ გადავწყვიტეთ, მომხმარებლისთვის ისეთივე სერვისები შეგვეთავაზებინა, რაშიც ფინტექ კომპანიები ძლიერები არიან - და ამავდროულად, შეგვენარჩუნებინა და განგვევითარებინა ის უპირატესობები, რაც უკვე გვქონდა, კერძოდ, ნდობა და ძლიერი ფინანსური მაჩვენებლები,“ - განმარტავს არჩილ გაჩეჩილაძე ინტერვიუში.
პრაქტიკაში, ეს ორი მიმართულების პარალელურად განვითარებას ნიშნავდა. ერთი მხრივ — ტექნოლოგიებში უწყვეტ ინვესტირებასა და მომხმარებლის გამოცდილების გამარტივებას: ისეთი ორგანიზაციის შექმნას, რომელსაც შეუძლია ფინტექ კომპანიის სისწრაფით მოქმედება, თუმცა ბანკის მასშტაბითა და შესაძლებლობებით ოპერირება. მეორე მხრივ კი ორგანიზაციის მუშაობის პრინციპების გარდაქმნას: გადაწყვეტილებების მიღების დელეგირებასა და ისეთი კულტურის ჩამოყალიბებას, რომელიც გუნდს შეცდომებზე სწავლის შესაძლებლობას აძლევს, მნიშვნელოვანი რისკების შექმნის გარეშე.
Bloomberg იმავე ტრანსფორმაციას განსხვავებული პერსპექტივიდან აფასებს — ბაზრების, ინვესტორების ნდობისა და ჯგუფის ზრდის დინამიკის ჭრილში. გამოცემის სტატიაში, „როგორ იქცა ქართული ბანკი ევროპის ერთ-ერთ ყველაზე სწრაფად მზარდ კომპანიად", ნაჩვენებია, თუ რა შედეგებამდე მიიყვანა ბანკი ამ წლების განმავლობაში განხორციელებულმა სტრატეგიამ: FTSE 100-ის ინდექსში გაწევრიანება, £5.8 მილიარდის საბაზრო კაპიტალიზაცია და, Bloomberg-ის მონაცემებით, ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში აქციის ფასის 740%-იანი ზრდა.
„ყოველ წელს ყველაფერს ოდნავ უკეთ ვაკეთებდით და ეს ყველაფერი დაგროვდა," - აღნიშნავს არჩილ გაჩეჩილაძე.
Bloomberg-თან ინტერვიუში საქართველოს ბანკის გენერალური დირექტორი ასევე აღნიშნავს, რომ სწორედ ეს ფილოსოფია- თანმიმდევრული, თუნდაც მცირე გაუმჯობესებების განხორციელება და მათი დროთა განმავლობაში დაგროვება ჯგუფის ზრდის შემდეგ ეტაპსაც განსაზღვრავს. ეს ეტაპი საქართველოსა და სომხეთის ფარგლებს გარეთ გაფართოებას და ცენტრალურ აზიაში, ბალტიისპირეთსა და ბალკანეთში ახალი შესაძლებლობების ძიებას მოიცავს.
Financial Times-ის მიერ შედგენილ რეიტინგში კი, რომელიც ბრიტანეთის უმსხვილესი საჯარო კომპანიების ხელმძღვანელთა საქმიანობას აფასებს, არჩილ გაჩეჩილაძემ მეორე ადგილი დაიკავა. შეფასება ცხრა ძირითად კრიტერიუმს ეფუძნებოდა, მათ შორის კომპანიის მდგრადობას, ხელმძღვანელობის ეფექტიანობასა და ანალიტიკოსების შეფასებებს.
ეს შედეგი განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია Lion Finance Group-ის FTSE 100-ის ინდექსში შესვლის შემდეგ და წარმოადგენს კომპანიის ძლიერი ფინანსური შედეგების, ეფექტიანი მმართველობისა და გრძელვადიან ღირებულებაზე ორიენტირებული სტრატეგიის აღიარებას.
McKinsey-ის, Bloomberg-ისა და Financial Times-ის მასალები ერთად გვაძლევს უფრო ფართო სურათს იმის შესახებ, თუ სად იმყოფება დღეს Lion Finance Group და რა მიმართულებით მიდის მომავალში.