ახალი პროდუქტები, გაფართოება და ტექნოლოგიური ინოვაციები მომხმარებლის კომფორტისთვის - როგორია „მზარეულის“ გეგმები
„ნიკორა ჯგუფში“ შემავალი ბრენდი Mzareuli • მზარეული, რომელიც 2003 წლიდან მაღალი ხარისხის ნახევარფაბრიკატების წარმოების სათავეებთან დგას, განვითარების ახალ ეტაპზე გადადის. ბრენდისთვის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი 2025 წელი აღმოჩნდა, როდესაც ცნობილ შეფ-მზარეულ კონსტანტინე თედელურთან პარტნიორობით პროდუქციამ ახალი სიცოცხლე შეიძინა. ამ თანამშრომლობამ მომხმარებლის მოთხოვნები მნიშვნელოვნად გაზარდა და პროდუქციისადმი ინტერესი ახალ საფეხურზე აიყვანა.
2026 წლისთვის „მზარეული“ კიდევ უფრო მასშტაბურ სიახლეებს გეგმავს, რაც წარმოების ხაზების გაფართოებასა და სრულიად ახალი პროდუქტების დანერგვას გულისხმობს. კომპანია აქცენტს ტექნოლოგიური პროცესების ოპტიმიზაციასა და ხარისხის სტანდარტების კიდევ უფრო გაუმჯობესებაზე აკეთებს. შედეგად, მომხმარებელი მიიღებს კლასიკური გემოებისა და თანამედროვე კულინარიული მოთხოვნების სინთეზს, რაც ბაზარზე მრავალფეროვან და ხარისხიან არჩევანს უზრუნველყოფს. ბრენდის სამომავლო გეგმებსა და წარმოების განვითარებაზე Business Insider Georgia შპს „ნიკორას“ დირექტორს, გიორგი წერეთელს ესაუბრა.
როგორ შეაფასებდით 2025 წელს „მზარეულისთვის“ და რომელი მიღწევით ამაყობს ბრენდი ყველაზე მეტად გასული წლის ჭრილში?
2025 წელი „მზარეულისთვის“ განსაკუთრებული, გარდაქმნის წელი იყო — დრო, როდესაც ცვლილებები დაიწყო და ბრენდმა საკუთარი მიმართულება კიდევ უფრო მკაფიოდ განსაზღვრა. ყველაზე დიდი სიამაყე გასული წლის ჭრილში შეფ კონსტანტინესთან კოლაბორაციაა, რომელმაც ჩვენს ნახევარფაბრიკატებს სრულიად ახალი სიცოცხლე შესძინა. ამ თანამშრომლობის შედეგად, პროდუქტები იქცა შთაგონების წყაროდ - შესაძლებლობად, ყოველდღიური სამზარეულო გარდაექმნა როგორც თბილ, ოჯახურ, ისე სარესტორნო დონის კერძების გამოცდილებად.
როგორ შეიცვალა 2025 წელს მომხმარებლის მოთხოვნები გაყინული და ნახევარფაბრიკატების სეგმენტში, და რამდენად მოახერხა „მზარეულმა“ ამ ცვლილებებზე დროული რეაგირება? რომელი კონკრეტული ნაბიჯები გადაიდგა წარმოების პროცესის, ხარისხის კონტროლისა და სტანდარტების გაუმჯობესებისთვის?
2025 წელს მომხმარებლის მოთხოვნა გაყინული და ნახევარფაბრიკატების სეგმენტში მნიშვნელოვნად გაიზარდა, სწორედ ეს წელი იქცა „მზარეულისთვის“ მნიშვნელოვან გარდაქმნის ეტაპად, როდესაც დაიწყო როგორც ტექნიკური, ისე ტექნოლოგიური განახლების პროცესი. დაგეგმილი ცვლილებების ეტაპობრივი განხორციელება აისახება როგორც ასორტიმენტის გაფართოებაზე, ისე პროდუქციის ხარისხის კიდევ უფრო გაუმჯობესებაზე. ამავე პერიოდში დაიწყო რიგი საწარმოო პროცესების ავტომატიზაცია, რაც ბრენდს საშუალებას აძლევს მომხმარებელს შესთავაზოს უფრო სტანდარტიზებული, თანმიმდევრული და მაღალი ხარისხის პროდუქტი.

რომელი ახალი ან განახლებული პროდუქტი იქცა გასული წლის „ბესტსელერად“ და რა ფაქტორებმა განაპირობა მომხმარებლის განსაკუთრებული ნდობა მის მიმართ?
გასული წლის ბესტსელერებად „მზარეულისთვის“ ხინკალი და პელმენი გამოიკვეთა - პროდუქტები, რომლებმაც მომხმარებლის განსაკუთრებული ნდობა წლების განმავლობაში შენარჩუნებული, უცვლელი ხარისხის წყალობით მოიპოვა. სწორედ სტაბილურობამ, გემოს თანმიმდევრულობამ და კარგად ნაცნობმა რეცეპტურამ აქცია ისინი ყოველდღიური არჩევანის საიმედო ნაწილად, რასაც მომხმარებელი კვლავ და კვლავ უბრუნდება.
რა სიახლეებს უნდა ველოდოთ „მზარეულისგან“ 2026 წელს, იგეგმება თუ არა წარმოების ხაზების გაფართოება, ტექნოლოგიური განახლება ან პროცესების ოპტიმიზაცია?
2026 წელს „მზარეულის“ ასორტიმენტში დაგეგმილია რამდენიმე ახალი პროდუქტი, მათ შორის როგორც სრულიად ახალი ხაზები, ასევე უკვე არსებული პროდუქტების გაფართოება, რათა მომხმარებელმა იპოვოს როგორც კლასიკური, ისე ახალი, თანამედროვე მოთხოვნებს მორგებული არჩევანი.
ამასთან, გაგრძელდება წარმოების პროცესების ოპტიმიზაცია და ტექნოლოგიური განახლება, რაც უზრუნველყოფს სტანდარტების შენარჩუნებას და მომხმარებლის კიდევ უფრო მაღალ კმაყოფილებას.
რა არის 2026 წლის მთავარი გეოგრაფიული სამიზნე - იგეგმება თუ არა „მზარეულის“ პროდუქციის ექსპორტის ზრდა ან დისტრიბუციის გაფართოება ქვეყნის შიგნით?
2026 წლის მთავარი გეოგრაფიული სამიზნე კვლავ ქართული ბაზარია, სადაც „მზარეულისთვის“ ჯერ კიდევ მნიშვნელოვან გაფართოების პოტენციალს ვხედავთ. ჩვენი სტრატეგიული პრიორიტეტი ქვეყნის შიგნით დისტრიბუციის გაძლიერება და მომხმარებელთან კიდევ უფრო მჭიდრო კავშირის ჩამოყალიბებაა. მხოლოდ ამ ეტაპის სრულად გავლის შემდეგ განვიხილავთ ექსპორტის მიმართულებით განვითარებას.

დღეს ბაზარზე კონკურენცია საკმაოდ მაღალია. რა არის ის უნიკალური ღირებულება ან უპირატესობა, რაც 2026 წელსაც „მზარეულს“ კონკურენტებისგან გამოარჩევს?
მაღალი კონკურენციის პირობებში „მზარეულის“ მთავარი განმასხვავებელი ღირებულება უცვლელი ტრადიცია და ხარისხია. ბაზრის ცვალებადი ტენდენციების მიუხედავად, ბრენდი რჩება საკუთარ პრინციპებთან ერთგული - „მზარეულის“ თითოეული პროდუქტი, ფასის სეგმენტის მიუხედავად, კონკურენტებს შორის გამორჩეულია მაღალი ხარისხითა და სტაბილური სტანდარტით, რასაც მომხმარებელი ენდობა.
როგორია მომხმარებლის უკუკავშირი დღეს „მზარეულის“ პროდუქტებზე და როგორ იყენებთ ამ უკუკავშირს გადაწყვეტილებების მიღების პროცესში?
ჩვენ ყოველდღიურად ვიღებთ უკუკავშირს მომხმარებლებისგან. ეს ინფორმაცია მნიშვნელოვანია პროდუქციის ხარისხის მონიტორინგისთვის, კმაყოფილების შეფასებისთვის და ახალი პროდუქტების შექმნის პროცესში გადაწყვეტილებების მიღებისათვის.
რამდენად მნიშვნელოვანია ტრადიციული ქართული გემოები „მზარეულის“ პროდუქციაში და როგორ ახერხებთ მათი თანამედროვე მოთხოვნებთან შერწყმას?
ტრადიციული ქართული გემოები „მზარეულის“ პროდუქტების საფუძველს წარმოადგენენ და სწორედ მათმა რეცეპტურამ დაიმსახურა მომხმარებლის წლების განმავლობაში განუწყვეტელი ლოიალობა. ამავე დროს, ბრენდი მუდმივად ანვითარებს პროდუქტებს, რათა ტრადიცია ადაპტირდეს თანამედროვე სამზარეულოს მოთხოვნებთან — ინოვაციური იდეები და ახალი ტექნოლოგიები ეხმარება ტრადიციულ გემოს თანამედროვე ფორმით წარმოჩენაში.

როგორია თქვენი ხედვა ნახევარფაბრიკატების ბაზრის განვითარების შესახებ საქართველოში მომდევნო წლებში?
ბაზარი მომავალში გაიზრდება როგორც რაოდენობრივად, ასევე ასორტიმენტის თვალსაზრისით. გაყინული პროდუქტების კომფორტული გამოყენება და სწრაფი მომზადება მნიშვნელოვნად ზრდის მოთხოვნას. „მზარეული“ ამ ტენდენციებს შესაბამისად ადაპტირდება: 2026 წლისთვის დაგეგმილია როგორც წარმოების მოცულობის ზრდა, ისე ასორტიმენტის გაფართოება, რაც მომხმარებელს მრავალფეროვან არჩევანს სთავაზობს.
სხვა სიახლეები
"გროსსმანნი“ გაფართოებას აგრძელებს - როგორია კომპანიის 5 წლიანი გეგმა და ზრდის სტრატეგია
07.04.2026.16:00
Grossmann • გროსმანნ-ი სამშენებლო, სარემონტო და საყოფაცხოვრებო პროდუქტების მაღაზიათა ქსელია, რომელიც ბაზარზე დაახლოებით ორი წლის წინ გამოჩნდა. არსებულ სიახლეებზე და სამომავლო გეგმებზე Business Insider Georgia კომპანიის დამფუძნებელს, ვახტანგ კაჭარავას, ესაუბრა.
როგორ აფასებთ წლის დასაწყისს?
ჩვენ უკვე მეორე წელია ვაწარმოებთ ბიზნესს. დაახლოებით, ერთი კვირის წინ გავხსენით მეოთხე ფილიალი. ყოველთვიურად მიზნად ვისახავთ კომპანიის ზრდასა და განვითარებას. თანამშრომელთა რაოდენობა 20-მდე გაიზარდა. წელს დამატებით ორი ფილიალის გახსნაც გვაქვს დაგეგმილი, რაც ნიშნავს, იმას რომ სულ ექვსი ფილიალი გვექნება.

ჩვენი პროდუქციის პორტფელიც მუდმივად იზრდება - ამჟამად 10 000-ზე მეტი უნიკალური დასახელების პროდუქტი გვაქვს. მომხმარებელთა რაოდენობაც სულ უფრო მატულობს. გვახარებს, რომ ბაზა დივერსიფიცირებულია და მოიცავს, როგორც კორპორატიულ, ისე საცალო მომხმარებლებს. ეს გვაძლევს საფუძველს ვთქვათ, რომ სწორი გადაწყვეტილება იყო ამ ბიზნესში ჩართვა. მიღებული შედეგები კი ჩვენს მოტივაციას აძლიერებს და გუნდს მეტ შემართებას ჰმატებს.
ხომ არ გაქვთ რაიმე სიახლე ასორტიმენტის ზრდის მიმართულებით?
ბოლო პერიოდში ჩვენს ასორტიმენტს სხვადასხვა ბრენდი დაემატა, როგორც პრემიუმ ხარისხის კომპანიის ბრენდები, ისე ბიუჯეტური. ზოგადად, ვცდილობთ მომხმარებლებს ყველა საფასო კატეგორიის პროდუქტი შევთავაზოთ, თუმცა ჩვენი მთავარი პრიორიტეტი ყოველთვის ხარისხია: არ აქვს მნიშვნელობა, პროდუქტი ბიუჯეტური ფასის იქნება თუ პრემიუმ ფასის, ჩვენთვის მთავარი მაღალი ხარისხია და აქცენტს სწორედ ამაზე ვაკეთებთ.
ამჟამად, მომხმარებელს 3–4 სხვადასხვა საფასო კატეგორიის პროდუქტს ვთავაზობთ. თითოეული კატეგორია გამოირჩევა მაღალი ხარისხით. როგორც აღვნიშნე ამ მიმართულებას მაქსიმალურად დიდ ყურადღებას ვუთმობთ. ამ ეტაპზე, პირდაპირ იმპორტს საქართველოში არ ვახორციელებთ - კავკასიაში არსებულ მაკროდისტრიბუტორებთან ვმუშაობთ და ვაკვირდებით ბაზარს, რათა გავიგოთ, რომელი პროდუქტები იქნება ჩვენთვის საინტერესო. გარკვეული პერიოდის შემდეგ უკვე ჩვენი ძალებით დავიწყებთ ამ ბრენდების შემოტანას.

ჩვენს კომპანიას 6 მთავარი მიმართულება აქვს, რომელშიც ათეულობით წარმატებული და ცნობილი ბრენდი შედის. მაქსიმალურად ვცდილობთ, რომ ამ ბრენდებთან ახლო ურთიერთობა გვქონდეს და ჩვენი ფილიალების ინფრასტრუქტურის საშუალებით პროდუქტები უფრო ახლოს მივიტანოთ მომხმარებლამდე.
ამ ეტაპზე რამდენი ფილიალით ხართ წარმოდგენილი და თბილისის გარდა სხვა ქალაქებშიც ხომ არ ოპერირებთ ან ხომ არ გეგმავთ გაფართოებას?
ამ ეტაპზე 4 ფილიალით ვართ წარმოდგენილი, რაც დაახლოებით წელიწად-ნახევრის განმავლობაში მოვახერხეთ. რეგიონებში ჯერ არ გავსულვართ. ბოლო ფილიალი ცოტა ხნის წინ გავხსენით სოფელ შინდისში, რომელიც ადმინისტრაციულად თბილისს ეკუთვნის.
ჩვენი 5 წლიანი სტრატეგიული გეგმის მიხედვით, ფილიალების რაოდენობა 30-მდე უნდა გავზარდოთ. აქედან დაახლოებით 10–12 ფილიალი დედაქალაქში იქნება, ხოლო დანარჩენი საქართველოს ისეთ დიდ ქალაქებში როგორიცაა : ბათუმი, ქუთაისი, თელავი, რუსთავი, ზუგდიდი და სხვა.

წინა ინტერვიუში გუნდის ფორმირების პროცესზე ვსაუბრობდით - დაასრულეთ თუ არა ეს ეტაპი?
ეს არის უწყვეტი პროცესი, რადგან კომპანია მუდმივად იზრდება. ჩვენი მიზანია, ხარისხიანი პროდუქციის გარდა, მომხმარებელს დამატებითი სერვისიც შევთავაზოთ კვალიფიციური რეკომენდაციებისა და პროფესიული რჩევების სახით.
როგორც უკვე აღვნიშნე, დღეს გუნდში დაახლოებით 20-მდე თანამშრომელია. განსაკუთრებით სასიხარულოა, რომ ადამიანები, რომლებიც პირველ ფილიალში საწყის პოზიციებზე - გაყიდვების სპეციალისტებად მუშაობდნენ, დღეს უკვე ფილიალების მენეჯერები არიან. გვიხარია, რომ მათ განვითარების შესაძლებლობას ვაძლევთ.
თანამშრომლები ერთმანეთის წარმატებას ხედავენ, იღებენ პრაქტიკულ მაგალითებს და აცნობიერებენ, რომ შესაძლებელია მოკლე დროში პროფესიული ზრდა და მეტი პასუხისმგებლობის აღება. ეს მათ მოტივაციას მნიშვნელოვნად ზრდის.
მუდმივი განვითარება და წინსვლა არის ერთ-ერთი მთავარი პრიორიტეტი, რაც გვინდა, რომ „გროსმანში“ ყოველთვის არსებობდეს.
რა არის კომპანიის 2026 წლის მთავარი პრიორიტეტი?
ჩვენი მთავარი მიზანია, ყოველდღიურად და ყოველთვიურად გავზარდოთ გაყიდვები და მომხმარებლებს შევთავაზოთ მაღალი ხარისხის მომსახურება, რაც საშუალებას მოგვცემს ბაზარზე არსებული სხვა მოთამაშეებისგან გამოვირჩეოდეთ.

ჩვენი მიზანია, შევინარჩუნოთ ის ტემპი და დინამიკა, რომელიც პირველივე დღეებიდან დავნერგეთ, კიდევ უფრო გავაძლიეროთ იგი და მუდმივად განვითარების და სწავლის პროცესში ვიყოთ. ჩვენი ამოცანაა, ეს პროცესი არასოდეს შენელდეს.