ხის სათამაშოების მწარმოებელი კომპანია ,,კოკიტო” გაფართოებას გეგმავს
ხის სათამაშოების მწარმოებელი კომპანია “კოკიტო”, რომელიც ბაზარზე 2019 წლიდან ოპერირებს, გაფართოვდა დაამჟამად „ისთ ფოინთშიც“ არის წარმოდგენილი. ამის შესახებ, Business Insider Georgia - ს კომპანიის თანადამფუძნებელმა ლალიკო გოგიბერიძემ განაცხადა. მისივე თქმით, კომპანია მრავალ სხვა სიახლეს გეგმავს, რომელსაც მოკლე პერიოდში შესთავაზებს საკუთარ მომხმარებელს.
როგორია კომპანიის მიმდინარე სიახლეები?
,,კოკიტო" როგორც იცით 2019 წლიდან არის ქართულ ბაზარზე წარმოდგენილი ხის უსაფრთხო განმავითარებელი სათამაშოებით და დღემდე აქტიურად ვცდილობთ წინსვლას და განვითარებას. ამ ეტაპზე გვაქვს სასიამოვნო სიახლეები, მხოლოდ სითი მოლში ვიყავით წარმოდგენილი სტენდით და პირველი აპრილიდან დავამატეთ ფილიალი ისთ ფოინთში კავეას სართულზე. ასევე, ბაზარი ორბელიანზე პატარების განმავითარებელი სივრცის გაფართოების პროცესში ვართ, დავრჩით ისევ ბაზრის ტერიტორიაზე, თუმცა გადავედით უფრო დიდ და კარგ ლოკაციაზე, სადაც პატარებს ვთავაზობთ: 1) განმავითარებელ ვორქშოპებს; 2) დაბადების დღის წვეულებებს; 3) ინდივიდუალურ ფოტოსესიებს; 4) და რათქმა უნდა მშობლებს შესაძლებლობა აქვთ დაგვიტოვონ პატარები საათობრივად კოკიტოს სივრცეში, სადაც ჩვენი განმავითარებელი სათამაშოებითა და შემეცნებითი სხვადასხვა აქტივობებით პატარები შეძლებენ მყუდრო და სასიამოვნო გარემოში დროის გატარებას.
ასევე, ჩვენ გვაქვს სიახლეები წარმოების მიმართულებით, ვგეგმავთ მონტესორის სათამაშოების ახალი ხაზის წარმოებას, რომელიც გაიყიდება ინსტრუქციებით და მშობელს ექნებათ შესაძლებლობა გაეცნონ სათამაშოს ფუნქციებს და თამაშ-თამაშით ბავშვი განავითაროს სახლის პირობებში. სათამაშოების მოდელების შერჩევაზე და დამუშავებაზე უკვე სამუშაო პროცესები მიმდინარეობს.
როგორ აფასებთ რამდენად მზარდია პროდუქციის მიმართ ინტერესი და მოთხოვნა?
ჩვენ მუდმივად ვაკვირდებით ბაზრის მდგომარეობას და მომხმარებლის უკუკავშირს, როგორც აღვნიშნე გვაქვს ეკომეგობრული სივრცე, სადაც პატარებს საშუალება აქვთ გაიცნონ ერთმანეთი, ითამაშონ და ამ თამაშ-თამაშში განვითარდნენ, სწორედ მშობლების თხოვნით და მათი სურვილიდან გამომდინარე დავამატეთ 1 წლიდან პატარების დაბადების დღის წვეულებები დაახლოებით 6 წლამდე. სადაც არ არის ხმაური, არის უამრავი განმავითარებელი სათამაშო, განსხვავებული და საინტერესო პროგრამები პატარებისთვის.
სათამაშოებს რაც შეეხება მუდმივად სჭირდებათ მშობლებს სიახლეები და ახალი მოდელები, რაზეც ასევე ვმუშაობთ და ვცდილობთ დავაკმაყოფილოთ მათი მოთხოვნები.
რას მიიჩნევთ კომპანიის კონკურენტულ უპირატესობად?
ჩვენი კომპანიის კონკურენტული უპირატესობა რამდენიმე ფაქტორში მდგომარეობს. პირველ რიგში, ჩვენ ვაღიარებთ მაღალი ხარისხის და ეკოლოგიურად უსაფრთხო პროდუქციას. ჩვენ ამისთვის გვაქვს შესაბამისი დაზგა-დანადგარები, რაც გვიმარტივებს პროდუქციის სერიულად წარმოებას. ასევე, ვთავაზობთ მომხმარებლებს სივრცეს და ნამდვილად ყველა მშობლის სურვილია რომ არსებობდეს მსგავსი სანდო და მეგობრული საბავშვო ადგილი, რაც ასევე დამატებით ღირებულებას წარმოადგენს „კოკიტოსთვის“.
როგორია გეგმები 2025 წელს გაფართოების თვალსაზრისით?
2025 წლისთვის ვგეგმავთ ჩვენი სათამაშოების ასორტიმენტი შევავსოთ ახალი ინოვაციური პროდუქტებით. ასევე, ექსპორტზე გადის ჩვენი პროდუქცია გერმანიაში და უკვე საფრანგეთში, 2025 წელს ვფიქრობთ ჩვენი შეკვეთებიც მოიმატებს რაოდენობრივად და ამისთვის ვემზადებით. მჭიდრო თანამშრომლობა დავიწყეთ დიზაინერებთან შემოქმედებითი იდეების მიმართულებით, რაც საშუალებას მოგვცემს უფრო მრავალფეროვანი არჩევანი შევთავაზოთ ჩვენს მომხმარებლებს მოთხოვნების შესაბამისად.
კოკიტოს საბავშვო სივრცე • kokitos kids Space კი დაახლოებით ერთ თვეში დასრულებული სახით წარმოდგენილი იქნება ბაზრის მეორე სართულზე (ორბელიანზე) ვეკუას 3ა-ში, სადაც დაუვიწყარ და ჯადოსნურ დროის გატარებას ვთავაზობთ ჩვენს პატარებს.

სხვა სიახლეები
კომპანიები აუცილებლად ადაპტირდებიან მომხმარებლის ქცევაზე - დავით ბირმანი
10.06.2026.21:02
არის მრავალმილიონიანი კომპანიები, რომელთა შესახებ ქვეყანამ ძალიან ცოტა იცის, სწორედ იმიტომ, რომ ამ მიმართულებით არ მუშაობენ, არ ჰყავთ შესაბამისი კადრები და საკუთარ თავს სწორად ვერ წარადგენენ, - ამის შესახებ მარკეტერმა, დავით ბირმანმა ტელეკომპანია „მაესტროს“ ეთერში გადაცემა Business Insider Georgia-ში სტუმრობისას განაცხადა.
მისი თქმით, ხელოვნური ინტელექტის მიერ შექმნილი ახალი შესაძლებლობების ფონზე, მცირე გუნდებით მუშაობა ბევრ შემთხვევაში ეფექტიანი შეიძლება იყოს, თუმცა მარკეტინგში გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს არა გუნდის ზომას, არამედ იმაზე, რამდენად შეესაბამება რესურსები და შემოქმედებით პროდუქტზე გაწეული ხარჯები კამპანიის საერთო ბიუჯეტსა და მასშტაბს.
„შეიძლება განთავსების ბიუჯეტი 100 000 იყოს, ხოლო მის წარმოებაზე 1000 დოლარი ან 3000 ლარი იხარჯებოდეს, ხომ? შესაბამისად, მნიშვნელოვანია, რომ ვინც უნდა იყოს გუნდში, ეს გუნდი ხარჯების თანაზომადი უნდა იყოს. არ შეიძლება, რამდენიმე ასეულათასიან ხარჯს ეწეოდე ისე, რომ მეორე მხარეს არავინ გყავდეს, ხომ? ანუ, ეს თანაფარდობა სწორ პროპორციაში უნდა იყოს.
შესაბამისად, რაც უფრო დიდია კომპანია, მით უფრო მეტად უნდა ეტყობოდეს ეს გუნდს და აქ არ არის საუბარი იმაზე, რომ Aხლა დამსაქმებელი გავხდე დიდი მაინცდამაინც და მაგისთვის ავიყვანო ეს ხალხი. მათ უკან ფუნქციები დგას, რომელთა შესრულებაც უმნიშვნელოვანესია - მე მქონია ისეთი შემთხვევები, როდესაც მრავალმილიონიანი კომპანიები არიან, რომელთა შესახებაც ძალიან ცუდად იცის ქვეყანამ სწორედ იმიტომ, რომ ისინი არ მუშაობენ ამაზე, არ ჰყავთ შესაბამისი კადრები და ვერ წარადგენენ თავს სწორად, მარკეტინგის ამ პატარა ნაწილზე რომ დავკონცენტრირდეთ კიდევ.
ამიტომ, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ გუნდი იყოს სწორად შერჩეული. აქვე ისიც უნდა აღინიშნოს, რომ ეს გუნდი სწორად უნდა იყოს ინტეგრირებული კომპანიის სტრუქტურაში ანუ, არ იყოს ჩაკარგული, არ ჰქონდეს შეზღუდული წვდომა ხელმძღვანელებთან, დამფუძნებლებთან და ასე შემდეგ. მოკლედ, საჭიროა ძალიან მჭიდრო ორმხრივი კომუნიკაცია“, - აცხადებს დავით ბირმანი.
მისივე განმარტებით, მომხმარებლების ქცევის ცვლილებასთან ადაპტირება ბიზნესებისთვის აუცილებლობად იქცა, რადგან მომხმარებელთა ლოიალობა შემცირებულია, არჩევანის შესაძლებლობები კი გაფართოებული, რის გამოც ისინი სულ უფრო ხშირად ეძებენ მათთვის ყველაზე ხელსაყრელ პროდუქტსა თუ სერვისს.
„ჩემი აზრით, ვინც არ ადაპტირდება, იმას ეკონომიკურ შედეგებზეც ეტყობა ხოლმე მერე. ანუ აუცილებლად ადაპტირდებიან კომპანიები მომხმარებლის ქცევაზე. რაც შეეხება იმას, როგორია მომხმარებელი დღეს, ჩემი აზრით ლოიალობა არის დაკლებული, ანუ ბევრად ნაკლებად არის მომხმარებელი, ასე ვთქვათ, რეგულარულ ქცევაზე ორიენტირებული და ყოველ ჯერზე ცდილობს, რომ მისთვის ხელსაყრელი იპოვოს. ასევე რძალიან გახსნილია საზღვრები და შესაბამისად არ არის აუცილებელი, რომ მაინცდამაინც ერთ კონკრეტულ მაღაზიაში ან ერთ კონკრეტულ მომწოდებელთან მივიდეს. პლუს ეს ეხება არა მარტო პროდუქტის მომწოდებელს, ასევე სერვისის მომწოდებლებზე. ანუ ძალიან ბევრი პლატფორმა არის, რომელიც საშუალებას გაძლევს, რომ ყოველ ჯერზე ხელახლა მიიღო გადაწყვეტილება და ეს გადაწყვეტილების წონა აღარ არის ისეთი მძიმე. ანუ ყოველ ჯერზე შეიძლება, რომ ეს გადაწყვეტილება იყოს ხელახალი. შესაბამისად ბრენდებისადმი მიჯაჭვულობაც ბევრად უფრო რთული მისაღწევია. მაგრამ მომხმარებელი ყოველ ჯერზე, როგორც იტყვიან, მასზე მასიურად მორგებულ წინადადებებს ელის, ამიტომ ბრენდებისთვის სულ უფრო და უფრო რთული ხდება გრძელვადიანი ლოიალობის უზრუნველყოფა“, - აცხადებს ბირმანი.