იმედი გვაქვს, საინვესტიციო გეგმები წარმატებით განხორციელდება და სასურველ შედეგს მივიღებთ - ლევან ვეფხვაძე ჯარიმების ჩამოწერის შემდეგ დარჩენილ პროექტებზე
ენერგეტიკის სექტორში წლების განმავლობაში დაგროვილი პრობლემების გადაჭრის პროცესში ერთ-ერთ მნიშვნელოვან ნაბიჯად პროექტების ინვენტარიზაცია სახელდება. როგორც ტელეკომპანია „მაესტროს“ ეთერში გადაცემა Business Insider Georgia-ში სტუმრობისას საქართველოს ბიზნეს ასოციაციის აღმასრულებელმა დირექტორმა ლევან ვეფხვაძემ განმარტა, PPA-ს სქემის შეჩერების შემდეგ სექტორში გარკვეული ვაკუუმი შეიქმნა, რის გამოც არ არსებობდა მკაფიო სურათი მიმდინარე პროექტების რეალურ მდგომარეობაზე.
მისივე შეფასებით, მიმდინარე ეტაპზე განხორციელებულმა დეტალურმა გადახედვამ შესაძლებელი გახადა რეალისტური და არარეალისტური პროექტების გამიჯვნა მომხდარიყო, ხოლო ინვესტორებისთვის პირობების გადახედვამ, მათ შორის ჯარიმების საკითხის დარეგულირებამ, სექტორში არსებული გაურკვევლობა მნიშვნელოვნად შეამცირა და გარემო უფრო პროგნოზირებადი გახადა.
„სავალუტო ფონდის პროგრამების გაგრძელების საკითხი პირდაპირ მიება ენერგეტიკაში წამახალისებელი სქემების ამა თუ იმ მოდელს. მაშინ ვნახეთ, რომ ამ პროგრამების ბედი PPA მოდელზე იყო დამოკიდებული. როგორც ჩანს, იმ პერიოდში სავალუტო ფონდზე იმდენად ვიყავით დამოკიდებულნი, რომ იძულებულნი გავხდით PPA შეგვეჩერებინა.
შესაბამისად, 2017 წლიდან შეიქმნა სიცარიელე და მუდმივად ისმოდა კითხვა, თუ რა ბედი ეწევა იმ პროექტებს, რომლებიც მანამდე არსებობდა? ამდენი წელი გავიდა და აქამდე ამ პროექტების სრულფასოვანი ინვენტარიზაციაც კი ვერ მოვახდინეთ.
ახლა კი, ამ გუნდსა და დეპარტამენტის თითოეულ თანამშრომელს, რომელიც ამ პროექტებზე მუშაობს, ნამდვილად მადლობა უნდა გადავუხადოთ. ბოლოს და ბოლოს, ჩვენ გავიგეთ, რომელი პროექტებია რეალისტური.
ხოლო იმ პროექტების ნაწილზე, რომლებიც ვერ განხორციელდა, გამოვიჩინეთ კეთილი ნება - ინვესტორებს ვუთხარით, რომ თუ ისინი უარს იტყვიან პროექტის გაგრძელებაზე, მათ აღარაფერს მოვთხოვთ, არც ჯარიმას და არც სხვა სანქციას. პირიქით, დავუბრუნებთ საბანკო გარანტიას და ამით მათ შესაძლებლობა ექნებათ, ყოველგვარი შიშისა და ვალდებულებების გარეშე გააგრძელონ საქმიანობა.
დაახლოებით ნახევარი გიგავატის მოცულობის პროექტები ამოვარდა, ხოლო 1500 მეგავატი, ანუ გიგავატ-ნახევარი, ძალაში დარჩა. ჩვენ ვიცით, რომ ამ პროექტების მიმართ დღეს ინვესტორების მხრიდან ნდობა არსებობს.
უნდა აღინიშნოს, რომ ესენი ძირითადად ჰიდროპროექტებია. შედარებით ძველი, 2022 წლის აუქციონებამდე დაწყებული ინიციატივები. იმედი გვაქვს, რომ რადგან ნდობა შენარჩუნებულია, ეს პროექტები წარმატებით განხორციელდება და მივიღებთ იმ სასურველ შედეგს, რომელიც ჩვენ გვჭირდება. ეს შედეგი არის სწორედ ჰიდროელექტროსადგურები, თუ სხვა ტიპის ელექტროსადგურები აშენება და ქსელში ინტეგრაცია“, - აღნიშნავს ლევან ვეფხვაძე.
სხვა სიახლეები
ციფრული ტრანსფორმაციის პრაქტიკული შედეგები: როგორ ცვლის „თეგეტა ჰოლდინგი“ იურიდიულ პროცესებს Lawformer-თან პარტნიორობით
21.04.2026.11:07
იურიდიული პროცესების ძირითადი გამოწვევები
კორპორაციების იურიდიულ გუნდებში ხელშეკრულებებზე მუშაობა ხშირად მრავალსაფეხურიანი და ხანგრძლივი პროცესია, რაც ბიზნესისთვის მნიშვნელოვან გამოწვევას ქმნის. პრაქტიკაში ეს ნიშნავს, რომ იურისტებს უწევთ დოკუმენტების არაერთხელ გადამუშავება, კომენტარების ასახვა, ცვლილებების კოორდინაცია, შიდა თანხმობების მიღება და მხოლოდ ამის შემდეგ დოკუმენტების მეორე მხარისთვის გადაგზავნა. მეორე მხარის კომენტარების მიღების შემდეგ კი იგივე პროცესი ხელახლა იწყება. ერთი ხელშეკრულების სამუშაო ვერსია ხშირად რამდენჯერმე იცვლება, ხოლო საბოლოო ვერსიის შეთანხმების პროცესი ხანგრძლივდება.
როგორც წესი, აღნიშნული გამოწვევა პროცესების არასისტემურ მართვას უკავშირდება. როდესაც დოკუმენტების გადახედვის ერთიანი შიდა სტანდარტი არ არსებობს, ხოლო ვერსიების მიმოცვლა ფრაგმენტულად, ხშირად ელფოსტითა და არაერთი შეხვედრის პარალელურად მიმდინარეობს, ინფორმაცია იფანტება, პროცესი რთულდება, ხოლო დრო და რესურსი, რომელიც სტრატეგიულ და ბიზნესისთვის კრიტიკულ საკითხებს უნდა ეთმობოდეს, საოპერაციო კოორდინაციასა და ტექნიკურ სამუშაოებში იხარჯება.
შედეგად, იურიდიული გუნდები გადატვირთულ რეჟიმში მუშაობენ, ხოლო ბიზნესი კარგავს როგორც დროს, ისე ფინანსურ რესურსს.
სწორედ ამ გამოწვევის საპასუხოდ „თეგეტა ჰოლდინგმა“ Lawformer-თან პარტნიორობით იურიდიული პროცესების სისტემური გარდაქმნა დაიწყო.

რატომ Lawformer
პარტნიორის შერჩევისას „თეგეტასთვის“ მნიშვნელოვანი იყო, რომ გამოყენებული ტექნოლოგიური გადაწყვეტა მორგებული ყოფილიყო ქართულ სამართლებრივ რეალობასა და ადგილობრივ ბიზნესსაჭიროებებზე. კომპანიას სჭირდებოდა არა ზოგადი AI ინსტრუმენტი, არამედ პლატფორმა, რომელიც მიესადაგებოდა ქართულ სამართლებრივ გარემოსა და დოკუმენტბრუნვის სპეციფიკას.
ქართულ იურიდიულ პრაქტიკაში ტერმინოლოგიურ სიზუსტეს განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს: ზოგჯერ ერთი ფორმულირების შეცვლამაც კი შეიძლება დოკუმენტის შინაარსი და სამართლებრივი შედეგი არსებითად შეცვალოს. ასეთ პირობებში ზოგადი AI ინსტრუმენტები ვერ უზრუნველყოფს იმ სიზუსტეს, რომელიც საჭიროა ქართული სამართლებრივი ტექსტის ნიუანსებისა და ადგილობრივი პრაქტიკის სწორად გასააზრებლად.
სწორედ ამ საჭიროებას პასუხობს Lawformer, გლობალური LegalTech სტარტაპი, რომელიც, სხვა ენებთან ერთად, ხელოვნურ ინტელექტს - Legal AI ასისტენტს - ქართულ ენასა და ქართულ სამართლებრივ დოკუმენტებზე ავითარებს. ამასთანავე, აქვს წვდომა საქართველოს საკანონმდებლო ბაზასთან, რაც ხელშეკრულებების სამართლებრივი ანალიზის პროცესს მნიშვნელოვნად ამარტივებს.
Lawformer-ის ერთ-ერთი საგრძნობი უპირატესობა ისიცაა, რომ AI ასისტენტს შეუძლია, ტექსტი სწორედ ისეთი სტილითა და ფორმულირებით მოამზადოს, როგორსაც კონკრეტული იურისტი გამოიყენებდა სამუშაო პროცესში. ამისთვის სისტემა აანალიზებს არსებულ სახელშეკრულებო მუხლებს, რის შედეგადაც გენერირებული პასუხი ასახავს არა მხოლოდ წერის სტილს, არამედ ფორმულირების ლოგიკასა და პროფესიულ სპეციფიკას.
პარტნიორის შერჩევისას „თეგეტასთვის“ არანაკლებ მნიშვნელოვანი იყო მონაცემთა დაცვის საკითხიც. Lawformer სრულ შესაბამისობაშია როგორც ქართულ, ისე ევროპულ მონაცემთა დაცვის კანონმდებლობასთან. კლიენტის დოკუმენტებზე წვდომა მხოლოდ თავად კლიენტს აქვს, ხოლო სისტემაში დამუშავებული ინფორმაცია არასოდეს გამოიყენება ხელოვნური ინტელექტის მოდელების დასატრენინგებლად.

პრაქტიკული შედეგები
„თეგეტასთვის“ Lawformer იურიდიული ოპერაციების მართვის სისტემურ ნაწილად ჩამოყალიბდა. პლატფორმა კომპანიის შიდა წესებისა და პოლიტიკების შესაბამისად მუშაობს, რაც ხელშეკრულებების გადახედვისას ერთიანი სტანდარტის დაცვასა და გადაწყვეტილებათა თანმიმდევრულობას უზრუნველყოფს.
Lawformer-ის გამოყენებით, „თეგეტას“ იურიდიულ გუნდს შეუძლია ხელშეკრულებების გადახედვა, რისკების ავტომატური იდენტიფიცირება და შესაბამისი ალტერნატიული ფორმულირებების მომზადება „თეგეტას“ შიდა სტანდარტების დაცვით. შედეგად, მნიშვნელოვნად მცირდება დრო, რომელიც დოკუმენტის მომზადებიდან საბოლოო შეთანხმებასა და ხელმოწერამდეა საჭირო.
„თეგეტა ჰოლდინგის“ იურიდიული გუნდის შეფასებით, პლატფორმის დანერგვამ შიდა ეფექტურობა საგრძნობლად გაზარდა და შედეგად, კომპანიის წარმომადგენლებს მეტი დრო რჩებათ სტრატეგიულ სამართლებრივ მხარდაჭერაზე და ნაკლები დრო სჭირდებათ დოკუმენტების ტექნიკურირედაქტირებისთვის.
პარტნიორობის ექვსთვიანმა გამოცდილებამ აჩვენა, რომ ტექნოლოგიის სწორად დანერგვა იურიდიულ პროცესებს არა მხოლოდ ამარტივებს, არამედ მათ უფრო სტრუქტურირებულსა და სტანდარტიზებულსაც ხდის, რაც პირდაპირ აისახება ბიზნესის ოპერაციულ ეფექტიანობაზე.
ბაზრის ტენდენცია
საქართველოში LegalTech განვითარების ახალ ეტაპზე გადადის. ციფრული ტრანსფორმაცია ბიზნესისთვის უკვე არჩევანი აღარ არის, ის კონკურენტუნარიანობისა და ეფექტურად ოპერირებისთვის აუცილებელი პირობაა.
კომპანიებმა ნათლად დაინახეს, რომ ძლიერი, სწრაფი და მოქნილი იურიდიული ოპერაციები ბიზნესის ზრდისა და მდგრადობის ერთ-ერთი საფუძველია. ამ ვითარებაში კი სწორი ტექნოლოგიური პარტნიორის არჩევა გადამწყვეტ მნიშვნელობას იძენს.