„გუდვილი“ - 22 წლიანი ისტორია და ახალი თავი ბრენდის განვითარებაში
„გუდვილი“ - 22 წლიანი ისტორია და ახალი თავი ბრენდის განვითარებაში. ქვეყნის პირველი ჰიპერმარკეტების ქსელი „გუდვილი“ 22 წლის იუბილეს მასშტაბური რებრენდინგით აღნიშნავს.
განახლებული იდენტობა, მომხმარებელზე ორიენტირებული სერვისები და პრემიუმ გამოცდილება - სწორედ ასე ხვდება „გუდვილი“ განვითარების ახალ ეტაპს.
როგორც კომპანიის მენეჯმენტში განმარტავენ, 2025 წელი „გუდვილისთვის“ სიმბოლური თარიღია, რადგანაც ქვეყნის პირველი ჰიპერმარკეტების ქსელი 22 წლის იუბილეს აღნიშნავს. საკუთარ იუბილეს კი „გუდვილი“ სრულიად განახლებული იდენტობით ხვდება.
რებრენდინგი აერთიანებს თანამედროვე ვიზუალურ სტილს და მომხმარებელზე კიდევ უფრო ორიენტირებულ
მიდგომებს.
ცნობილია, რომ 2000-იან წლებში, როცა ქართული საცალო ვაჭრობა მხოლოდ იწყებდა განვითარებას, „გუდვილმა“ პირველმა შესთავაზა მომხმარებელს სრულიად ახალი გამოცდილება - ჰიპერმარკეტი, სადაც მაღაზია უბრალოდ პროდუქტის შეძენის ადგილი არ იყო, არამედ ის იყო ცხოვრების სტილის ნაწილი.
დღეს, 22 წლის შემდეგ, ბრენდი აგრძელებს საცალო ვაჭრობის სტანდარტების ჩამოყალიბებას საქართველოში - ამჯერად ახალი იდენტობითა და რებრენდინგით, რომელიც სრულად პასუხობს თანამედროვე მომხმარებლის მოლოდინებს.
კომპანიის ცნობით, ბრენდის ახალი იდენტობა - თანამედროვე და ღირებულებებზე დაფუძნებული. 2024 წელს განხორციელებული რებრენდინგის ფარგლებში განახლდა „გუდვილის“ ლოგო და მთლიანად ბრენდის ვიზუალური ენა.
ახალი Wordmark ლოგო და პატერნი წარმოადგენს თანამედროვე ფორმებში მოქცეულ სახელს - „Goodwill“ - რომელშიც ინტეგრირებულია „G“ ასო და რიცხვი 1, რაც სიმბოლურად აღნიშნავს იმას, რომ „გუდვილი“ არის პირველი ჰიპერმარკეტი საქართველოში, რომელიც ისწრაფვის განვითარებისკენ და ნერგავს ინოვაციებს.
პროექტის ფარგლებში განახლდა ასევე ფერთა პალიტრაც: Deep Green, Golden Beige და Warm Beige ქმნიან ელეგანტურ და თანამედროვე ვიზუალურ იდენტობას.
„ჩვენთვის ეს რებრენდინგი მხოლოდ ვიზუალური ცვლილება არ არის — ეს არის ახალი ნაბიჯი მომხმარებელთან კომუნიკაციის გასაძლიერებლად. გუდვილი ყოველთვის იყო და იქნება ადგილი, სადაც მაღალი ხარისხი, ადამიანური ურთიერთობები და ყოველდღიური სანდოობა ერთიანდება. ამ ახალი ეტაპით კი მომავალს ვხვდებით თამამად!“, - აცხადებს „გუდვილის“ მარკეტინგის ხელმძღვანელი გურანდა არჩუაძე.
Premium გამოცდილება - ყველა დეტალში
გუდვილი მომხმარებელს სთავაზობს:
გუდვილში შოპინგი არის შერწყმა ხარისხის, კომფორტის და სიახლის აღმოჩენის პროცესის.
მისია და ღირებულებები
ბრენდის მისიაა შექმნას საუკეთესო შოპინგის გამოცდილება, რაც მომხმარებელთა ცხოვრების ხარისხს აუმჯობესებს. პარალელურად, კომპანია ზრუნავს თანამშრომლებზე, ქმნის მათთვის პროფესიული ზრდის სივრცეს და ხელს უწყობს მათ კეთილდღეობას.
ბრენდის ღირებულებებია:
გუდვილი - ტრადიციაზე დაფუძნებული ინოვაცია
გუდვილმა ბოლო ორი ათწლეულის განმავლობაში შეძლო, გაეერთიანებინა ევროპული სტანდარტები, ქართული ღირებულებები და თანამედროვე ტრენდები. დღეს ის აგრძელებს განვითარებას და ბაზარზე ლიდერობას იმავე ერთგულებით, რაც მას წლების განმავლობაში გამოარჩევს.
გუდვილი - შენი გემრიელი ცხოვრებისთვის.
რებრენდინგის კვლევებსა და პროცესებში მონაწილეობდა პიარ სააგენტო „ჯეპრა“.
სხვა სიახლეები
როგორ ვითარდება „ივრის ფერმები“ და რა გეგმები აქვს კომპანიას საერთაშორისო ბაზარზე
10.11.2026.12:00
„ივრის ფერმები“ კახეთში 2022 წელს შეიქმნა. კომპანიის საქმიანობის ძირითადი მიმართულება ამ ეტაპზე ნუშის წარმოებაა. ფერმების ტერიტორია 1 200 ჰექტარს მოიცავს, საიდანაც 350 ჰექტარზე ნუშის ბაღებია გაშენებული. „ივრის ფერმების“ პროექტის მენეჯერმა და აგრონომმა ნიტა ერისთავმა Business Insider Georgia-სთან კომპანიის საქმიანობის სპეციფიკაზე, წარმოების პროცესზე, ადგილობრივ და საერთაშორისო ბაზრებზე არსებულ პოტენციალსა და სამომავლო გეგმებზე ისაუბრა.
როგორია კომპანიის საქმიანობის სპეციფიკა, როდიდან ოპერირებთ ბაზარზე და რას სთავაზობთ მომხმარებელს?
„ივრის ფერმები“ 2022 წელს კახეთში დაარსდა, ფერმების ტერიტორია სრულად 1200 ჰექტარს მოიცავს, ამჟამად 350 ჰექტარზე გაშენებულია ნუშის ბაღი. ჩვენი ძირითადი საქმიანობა ნუშის წარმოებაა, რომელსაც ევროპული სტანდარტებისა და ხარისხის მოთხოვნების გათვალისწინებით ვახორციელებთ. განსაკუთრებულ ყურადღებას ვუთმობთ მცენარეთა დაცვის საშუალებების/პესტიციდებისა და სასუქების სწორად გამოყენებას, ამ პროცესში ვხელმძღვანელობთ ჩვენი ესპანელი კონსულტანტების რეკომენდაციებით, რაც ბაღების მოვლისა და წარმოების პროცესების სწორად წარმართვას უწყობს ხელს.

დღეს კომპანია 350 ჰექტარზე გაშენებულ ნუშის ბაღებს მართავს.
როგორია წარმოების პროცესი - ბაღების მოვლიდან მოსავლის აღებამდე და რეალიზაციამდე?
ნუშის წარმოება მთელი წლის განმავლობაში მიმდინარეობს. ბაღებში აქტიურ სამუშაოებს თებერვლიდან ვიწყებთ და მოსავლის აღებისა და რეალიზაციის ეტაპების დასრულებამდე ვაგრძელებთ.
მნიშვნელოვანი პერიოდი ყვავილობიდან იწყება, როდესაც ნაყოფი ფორმირდება, ამ დროს ცენარის სათანადო განვითარებისთვის ოპტიმალური პირობების შექმნას განსაკუთრებული ყურადღება ექცევა. სეზონის მომდევნო საპასუხიმსგებლო ეტაპი მოსავლის აღება და მისი შემდგომი გადამუშავებაა, რადგან სწორედ ამ პროცესების სწორად წარმართვა განაპირობებს საბოლოო პროდუქტის ხარისხისს.

სამუშაო პროცესის მაქსიმალური ეფექტიანობისთვის სამუშაოების მნიშვნელოვანი ნაწილი მექანიზებულია. წარმოების ყველა ძირითად ეტაპზე ჩართულია ადგილობრივი გუნდი, რომელიც ბაღების მოვლასა და მოსავლის აღებასთან დაკავშირებულ სამუშაოებს ახორციელებს.
რა უპირატესობები აქვს ქართულ ნუშს საერთაშორისო ბაზარზე და როგორია მასზე მოთხოვნა? ამ ეტაპზე ვის აწვდით პროდუქციას და რა მიმართულებით ავითარებთ გაყიდვებს?
ნუშის საერთაშორისო ბაზარზე მნიშვნელოვანი ადგილი კალიფორნიის წარმოებას უკავია. თუმცა ბოლო წლებში კლიმატურმა ცვლილებებმა ნუშის მწარმოებლებს ახალი გამოწვევები შეუქმნა, რის გამოც სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება ნუშის წარმოებისთვის სხვა რეგიონების პოტენციალის შეფასებაც.
საქართველო ამ თვალსაზრისით საინტერესოა, რადგან ჩვენი რეგიონის კლიმატური პირობები ნუშის წარმოებისთვის ხელსაყრელია, ხოლო სარწყავი წყლის ხელმისაწვდომობა მნიშვნელოვანი ფაქტორია ბაღების ეფექტიანად მართვისთვის.

ამ ეტაპზე ჩვენს პროდუქციას ადგილობრივ ბაზარზე ვყიდით, თუმცა მომდევნო ორი-სამი წლის განმავლობაში ექსპორტზე გასვლას ვგეგმავთ. ამისთვის აუცილებელია, რომ წარმოების პროცესები და პროდუქტის ხარისხი საერთაშორისო ბაზრების მოთხოვნებს შეესაბამებოდეს. სწორედ ამ მიზანს ემსახურება GLOBALG.A.P.-ის სტანდარტის დანერგვის გეგმა, რომელიც მომავალი წლისთვის გვაქვს განსაზღვრული. შესაბამისი მოთხოვნების გათვალისწინებას ვგეგმავთ როგორც ბაღების მოვლის, ისე გადამუშავების პროცესებში, რათა საექსპორტო ბაზრებზე გასვლისთვის სათანადოდ მოვემზადოთ.
როგორია „ივრის ფერმების“ განვითარების სტრატეგია და რა გეგმები გაქვთ სამომავლოდ? იგეგმება თუ არა წარმოების გაფართოება, ახალი მიმართულებების დამატება ან საექსპორტო ბაზრების ათვისება?
ჩვენი განვითარების სტრატეგიის მთავარი პრიორიტეტებია სტაბილური და მაღალი ხარისხის ნუშის მოსავლის მიღება, ოპერაციული პროცესების დახვეწა და წარმოების მაღალი სტანდარტების შენარჩუნება.
ამასთანავე, ახალი მიმართულებების განვითარების შესაძლებლობებსაც ვიკვლევთ. გასულ წელს გავაშენეთ საცდელი მეურნეობა, სადაც დაახლოებით 15-მდე სახეობის კაკლოვან კულტურას ვცდით. ჩვენი მიზანია, შევაფასოთ, რომელი კულტურები და ჯიშები შეესაბამება ყველაზე მეტად ადგილობრივ კლიმატურ და ნიადაგობრივ პირობებს.

საცდელი მეურნეობის შედეგების საფუძველზე შევიმუშავებთ დივერსიფიკაციის გეგმას, რომელიც დაგვეხმარება, უკეთ განვსაზღვროთ სამომავლო შესაძლებლობები და განვითარების მიმართულებები.