ჩვენ რომ გავაძვირეთ კვერცხი, ეს იყო გარდაუვალი აუცილებლობა, სრული პასუხისმგებლობით ვაცხადებ, რომ კონკრეტულად ჩემს საწარმოს კვერცხის ერთით თეთრით გაიაფების საშუალება არ აქვს - თუკი იქნება კომპლექსური მიდგომა, შეგვიძლია დავსხდეთ და დავწიოთ ფასი | ბიზნესმენი გია ლობჟანიძე
„მე როგორც კრიტიკული მართვის მენეჯერი ვერ დავუშვებ იმას, რომ ჩემი წარმოება იყოს დაუცველი და კონკრეტულად არ ვიშოვო იმდენი ფული, მეყოს იმისთვის, რომ ეს დარგი რისკების გარეშე ვამუშაო“- ამის შესახებ კვერცხის მწარმოებელი კომპანიის „დილის პროდუქტები“ დირექტორმა, გია ლობჟანიძემ სასურსათო პროდუქციის, მედიკამენტებისა და საწვავის ფასწარმოქმნის სტრუქტურის შემსწავლელი საქართველოს პარლამენტის დროებითი კომისიის სხდომაზე განაცხადა.
ბიზნესმენი აღნიშნავს, რომ ფასის ცვლილება ობიექტურ ფაქტორებზეა დამოკიდებული და კვერცხის ფასი განისაზღვრება ხორბლისა და სიმინდის ფასით. მანვე აღნიშნა, რომ ძველი ფასი საკუთარი მოგების შემცირების ხარჯზე დააბრუნეს.
„ჩვენი კვერცხის მომავალი წლის ფასი ყოველთვის დგება ოქტომბრის თვეში, როდესაც რუსეთიდან იწყება ხორბლის და სიმინდის შესყიდვა. ტენდენციას ვუყურებთ, რა სიტუაცია არის. ძალიან ბევრ რამეზეა დამოკიდებული... იქ არის აქციზები, ამინდი, ფასი, მოსავალი და ყველაფერი. ჩვენ გვაქვს კონკრეტული შეთანხმება სუპერმარკეტებთან, რომ ერთი თვით ადრე უნდა მივწეროთ კვერცხის გაძვირების შესახებ. რაც მოხდა წელს. მივწერეთ სუპერმარკეტებს, ახალი წლისთვის არ გვინდოდა კვერცხის გაძვირება და გავაძვირეთ 9 იანვრიდან. 25 დეკემბერს მოხდა ბატონი პრემიერის გამოსვლა ამ საკითხთან დაკავშირებით და ისეთნაირად გამოჩნდა, რომ თითქოს საბოტაჟთან გვქონდა საქმე. კიდევ კარგი გვქონდა საშუალება სხვადასხვა ორგანიზაციებში და ბატონ პრემიერთანაც პირადად აგვეხსნა ეს სიტუაცია, თუ რატომ მოხდა ეს ყველაფერი. და შესაბამისი ნაბიჯიც გავაკეთეთ საიმისოდ, რომ დავუბრუნდით ძველ ფასებს, მაგრამ იმიტომ არ დავუბრუნდით, რომ დიდი მარჟა გვქონდა, ჩვენი მოგების ხარჯზე დავუბრუნდით და სრული პასუხისმგებლობით ვაცხადებ, მე როგორც კრიტიკული მართვის მენეჯერი ვერ დავუშვებ იმას, რომ ჩემი წარმოება იყოს დაუცველი და კონკრეტულად არ ვიშოვო იმდენი ფული, მეყოს იმისთვის, რომ ეს დარგი რისკების გარეშე ვამუშაო. ჩვენ რომ გავაძვირეთ კვერცხი, ეს იყო გარდაუვალი აუცილებლობა. ახლაც სრული პასუხისმგებლობით ვაცხადებ, რომ კონკრეტულად ჩემს საწარმოს კვერცხის ერთით თეთრით გაიაფების საშუალება არ აქვს. თუკი იქნება კომპლექსური მიდგომა, თუ დაიწევს 18- 27%, რა თქმა უნდა, შეგვიძლია დავსხდეთ და დავწიოთ ფასი“- განაცხადა გია ლობჟანიძემ.
სხვა სიახლეები
Boxette ზრდისა და ინოვაციების სტრატეგიით შიდა და გლობალურ ბაზრებზე ფართოვდება
11.02.2026.16:00
Boxette საერთაშორისო ბაზარზე აქტიურად ფართოვდება - კომპანიის ნიუ-იორკის ფილიალი უკვე სტაბილურად ფუნქციონირებს. პარალელურად, კომპანია გეგმავს გაფართოებასა და ზრდას შიდა ბაზარზეც. Boxette ინტენსიურად აგრძელებს სერვისების ინოვაციურ განვითარებას, მომხმარებელზე ორიენტირებული მიდგომებისა და თანამედროვე ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების დანერგვით.
კომპანიის სამომავლო გეგმებზე Business Insider Georgia Boxette Georgia-ს მარკეტინგის ხელმძღვანელს, ეკა ებანოიძეს ესაუბრა.
ბოლო პერიოდში Boxette საერთაშორისო ბაზარზე გაფართოვდა. როგორია მოთხოვნა და რამდენად დატვირთვით მუშაობს ნიუ-იორკის ფილიალი? ხომ არ გეგმავს კომპანია მიმდინარე წელს ამერიკაში დამატებით გაფართოებას?
ნიუ-იორკის ფილიალის გახსნიდან მოთხოვნა სტაბილურად მზარდია, განსაკუთრებით იმ მომხმარებლების მხრიდან, ვინც რეგულარულად აგზავნის პირად გზავნილებსა და ამანათებს საქართველოში. ფილიალი მუშაობს აქტიური დატვირთვით და უკვე პირველივე თვეებში ბევრი კმაყოფილი მომხმარებელი ჰყავს. დამატებითი გაფართოება ამერიკაში დღის წესრიგში დადგება მას შემდეგ, რაც არსებული ოპერაციები სრულად იქნება მასშტაბირებისთვის მზად.
ქვეყნის შიგნით რამდენი ფილიალით ხართ წარმოდგენილები და 2026 წელს აქცენტი ძირითადად თბილისში იქნება თუ რეგიონებში გაიშლებით?
დღეს Boxette წარმოდგენილია ხუთი ფილიალით ქვეყნის მასშტაბით, ძირითადი კონცენტრაციით თბილისში.
2026 წელს ჩვენი სტრატეგია ითვალისწინებს თბილისის ქსელის გაძლიერებას, თუმცა პრიორიტეტი რჩება დანარჩენ ქალაქებში არსებული ფილიალების ზრდაც, რათა უფრო მეტ მომხმარებელთან ახლოს მივიდეთ და უკეთესი გამოცდილება შევუქმნათ.
დღეისათვის რომელი მიმართულებებიდან ახდენთ გზავნილების ჩამოტანას და გაგზავნას და რომელი არის ლიდერი მიმართულება?
ამჟამად Boxette ახორციელებს გზავნილების ჩამოტანას ამერიკიდან, ჩინეთიდან, თურქეთიდან და საბერძნეთიდან, გაგზავნას საქართველოდან მსოფლიოს ნებისმიერ წერტილში, ასევე პირადი გზავნილების გადაცემას ნიუ-იორკიდან საქართველოში და პირიქით.
ლიდერი მიმართულება კვლავ ამერიკაა, რაც განპირობებულია როგორც ონლაინ მაღაზიების მრავალფეროვნებით, ისე ფასებისა და პროდუქციის არჩევანის კონკურენტული უპირატესობებით.
განიხილავთ თუ არა ახალი მიმართულებების დამატებას მიმდინარე წელს?
წელს ჩვენი ფოკუსი ზრდაა და ვცდილობთ ახალი სერვისების გაჩენით, მომხმარებლების საჭიროებებზე მორგებული ინიციატივებით უკეთესი გამოცდილება შევუქმნათ. ჩვენი ახალი ბრენდ სტრატეგიაც ამაზეა დაფუძნებული: „შეიქმენი უკეთესი გამოცდილება!“
გეგმავთ თუ არა ინდივიდუალური ლოქერების სერვისის დანერგვას?
მომხმარებლის კომფორტი და მოქნილობა Boxette-სთვის პრიორიტეტულია, ამიტომ მსგავსი გადაწყვეტილებები აუცილებლად იქნება განხილული ტექნიკური და ლოჯისტიკური მზაობის შესაბამისად. ეს შეიძლება კონკრეტულად ლოქერი არ იყოს, მაგრამ იყოს სერვისი, რომელიც მორგებული იქნება მომხმარებელთა აქტუალურ საჭიროებებზე.
რა მიგაჩნიათ დღეს Boxette-ს კონკურენტულ უპირატესობად?
Boxette-ს მთავარი კონკურენტული უპირატესობა არის მომხმარებელზე ორიენტირებული მიდგომა — თითოეული ამანათი ჩვენთვის მნიშვნელოვანია. ამას ემატება გამჭვირვალე ტარიფები, სისწრაფე, ოპერატიული კომუნიკაცია, სანდო ლოჯისტიკური პარტნიორები და მუდმივი ფოკუსი მომსახურების ხარისხზე. ჩვენ ვთვლით, რომ იგივე საქმეს სხვებზე უკეთესად ვაკეთებთ და უკეთესი გამოცდილება ვუქმნით მომხმარებლებს.
როგორია Boxette-ს სერვისებში ინოვაციების დანერგვის გეგმები – აპირებთ ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების დამატებას?
ინოვაციები Boxette-ს განვითარების განუყოფელი ნაწილია. ჩვენ მუდმივად ვმუშაობთ ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებების დანერგვაზე, რაც გაამარტივებს მომხმარებლის გზას — შეკვეთიდან ამანათის მიღებამდე. ეს მოიცავს ციფრული პლატფორმების განვითარებას, პროცესების ავტომატიზაციას და მონაცემებზე დაფუძნებულ გადაწყვეტილებებს, რათა მომსახურება გახდეს უფრო სწრაფი, პროგნოზირებადი და კომფორტული.
ამ ეტაპზე გვაქვს აპლიკაცია, რომლის მუშაობაც ახლახანს დავასრულეთ და დიდი ნაწილი მომხმარებლის უკვე აქტიურად იყენებს. ამავდროულად დავნერგეთ მრავალი შიდა ავტომატიზირებული სისტემა. ინოვაციებისა და ახალი ინიციატივების გარეშე, ვფიქრობთ, რომ ვერც ერთი კომპანია ვერ შეძლებს პასუხის გაწევას მომხმარებლების მოთხოვნებსა და თანამედროვე ბაზრის გამოწვევებს.