1 წელი მიკრობანკის ლიცენზიის მიღებიდან
„კრისტალს“ მიკრობანკის ლიცენზიის მიღებიდან 1 წელი შესრულდა. საქართველოს ფინანსური ბაზრის მაღალ ლიგაში გადასვლა კომპანიისთვის არა მარტო საეტაპო, არამედ მნიშვნელოვანი სიახლეებისა და წარმატების მომტანიც აღმოჩნდა.
აღსანიშნავია, რომ „კრისტალმა“ სრულფასოვანი საბანკო მომსახურების ამოქმედება და ახალი სტატუსით ოპერირების დაწყება, ლიცენზიის მიღებიდან უპრეცენდენტოდ სწრაფად, ზუსტად ოთხ თვეში მოახერხა.
საბანკო პროდუქტების შეთავაზებას წინ უძღოდა კომპლექსური სისტემური ტრანსფორმაციის მნიშვნელოვანი და რთული ეტაპი, რომლის დროსაც ერთმანეთის პარალელურად 95 სხვადასხვა მასშტაბის და სირთულის პროექტი იმართა: დაინერგა ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებები და ინოვაციები, თანმდევი სამუშაოები ჩატარდა რისკების მართვისა და რეგულაციებთან შესაბამისობის კუთხით, რამაც ხელი შეუწყო როგორც საბანკო ტრანზაქციების ეფექტიან ფუნქციონირებას, ისე, ჩვენი მომხმარებლების დაცულობას და საერთაშორისო თუ ადგილობრივ სტანდარტებთან შესაბამისობას.
„ეს ერთი წელი გარდამტეხი და სრულიად უპრეცედენტო აღმოჩნდა. ამ სისტემური ტრანსფორმაციის წარმატებაში უმნიშვნელოვანეს როლს ასრულებდა კომპანიის მენეჯმენტის გუნდი, რომლის მონდომებით, პროფესიონალიზმით და მაღალი პასუხისმგებლობით წარმატებით დასრულდა როგორც ლიცენზიის მიღებისა და ტრანსფორმაციის, ისე საბანკო მომსახურების შეთავაზების ეტაპები. მნიშვნელოვანი იყო სამეთვალყურეო საბჭოს წევრების, საერთაშორისო საფინანსო ინსტიტუტების და ინვესტორების მხარდაჭერა კომპანიისთვის, და საქართველოს ეროვნული ბანკის, როგორც საფინანსო სექტორის ძლიერი და პასუხისმგებლიანი რეგულატორის პოზიტიური, მხარდამჭერი როლი. ყველაფერი ეს ერთად, უდიდეს მოტივაციასა და ხელშემწყობ ფაქტორებს წარმოადგენდნენ.“ - აღნიშნავს „კრისტალის“ გენერალური დირექტორი ილია რევია.
საგულისხმოა, რომ მიკრობანკის ლიცენზიის მიღების პირველ წელს კვლავაც წარმატებით გაგრძელდა გლობალურსაფინანსო ინსტიტუტებთან თანამშრომლობა და ინვესტიციების მოზიდვა. გაიზარდა თანამშრომლობა მაღალი რეპუტაციის მქონე საერთაშორისო და ადგილობრივ პარტნიორებთან, რაც კომპანიის წინსვლისა და ქართული ბიზნესის განვითარებისთვის მნიშვნელოვანი ფაქტორია. “კრისტალის” პარტნიორების რიცხვი უკვე 20-ს აჭარბებს. სულ კი 2025 წელს კომპანიამ ადგილობრივი და საერთაშორისო ფინანსური ინსტიტუტებისგან 230 მილიონი ლარის ოდენობის ფინანსური რესურსი მოიზიდა.
მიკრობანკმა გაიძლიერა პოზიცია საერთაშორისო საკრედიტო რეიტინგებში: 2025 წელს ავტორირეტულმა საერთაშორისო სარეიტინგო კომპანია SCOPE Ratings-მა “კრისტალის” საკრედიტო რეიტინგი ‘B+/Stable’-ზე დაადგინა. გაზრდილი რეიტინგი ადასტურებს კომპანიის მდგრად შემოსავლიანობას, წარმატებულ ტრანსფორმაციას, აქტივების სანდო ხარისხსა და სტაბილურ ლიკვიდობას, რაც კომპანიის სტრატეგიული გეზის სისწორით, მენეჯმენტის სიძლიერით და წამყვანი ინსტიტუციური აქციონერების მხარდაჭერითაა განპირობებული.
კომპანია მიკრობანკის სტატუსით საქმიანობის მეორე წელსაც „კრისტალი“ მნიშვნელოვანი გეგმებით იწყებს. კომპანია წარმატებით განაგრძობს საბანკო ბაზარზე დამკვიდრებას, სტაბილურ ოპერირებასა და ზრდას. მიმდინარეობს მზადება ახალი საბანკო პროდუქტების შეთავაზებისა და სხვა ტექნოლოგიური სიახლეებისთვის. მიმდინარე წელს მთავარი აქცენტი ტექნოლოგიურ განვითარებაზე, ციფრული მომსახურების არხების — განსაკუთრებით მობილური ბანკინგის განვითარებაზე, ინოვაციებსა და მომხმარებლებზე ორიენტირებული პროდუქტების გამრავალფეროვნებაზე გაკეთდება.
დღის ტოპ 10 სიახლე
2025 წელს მოზიდულმა სადაზღვევო პრემიამ პირდაპირი დაზღვევის საქმიანობიდან 1 411 მილიონი ლარი შეადგინა
სხვა სიახლეები
წარმოებისა და მიწოდების ჯაჭვის ოპტიმიზაცია, კომპანიას პროდუქტის ფასის შემცირებისა და მომხმარებლისთვის უფრო ხელმისაწვდომი ფასის შეთავაზების საშუალებას აძლევს - „აგროჰაბის“ დირექტორი გიორგი ჯაშიაშვილი
11.03.2026.18:26
პარლამენტის დროებითი კომისიის სხდომაზე, სადაც საცალო ქსელების ოპერატორების მონაწილეობით სასურსათო პროდუქციის ბაზრის სტრუქტურის, ფასწარმოქმნის ჯაჭვისა და სექტორის საოპერაციო პროცესების განხილვა მიმდინარეობს, „აგროჰაბის“ დირექტორმა, გიორგი ჯაშიაშვილმა, განაცხადა, რომ საკუთარი წარმოება კომპანიას საშუალებას აძლევს, პროდუქტის თვითღირებულება შეამციროს და მომხმარებელს შედარებით დაბალი ფასი შესთავაზოს.
მისი განმარტებით, თუ კომპანიას საკუთარი რძის გადამამუშავებელი ქარხანა არ ექნებოდა და პროდუქტის შეძენა სხვა მწარმოებლისგან მოუწევდა, ხარჯი მნიშვნელოვნად გაიზრდებოდა, ზედმეტი რგოლების შემცირება და ლოჯისტიკის ოპტიმიზაცია კი, კომპანიას საშუალებას აძლევს, მომხმარებელს პროდუქტი შედარებით დაბალ ფასად შესთავაზოს.
ჯაშიაშვილის თქმით, თუ პროდუქტი სხვა მწარმოებელმა უნდა აწარმოოს, მას ხელფასები, კომუნალური გადასახადები და სხვა საოპერაციო ხარჯები ემატება, რაც ფასს ზრდის.
„რომ არ გვქონდეს ჩვენი რძის გადამამუშავებელი ქარხანა და მოგვიწიოს პროდუქტის შეძენა, ამ შემთხვევაში, ხარჯი მნიშვნელოვნად გაიზრდება. მაგალითად, სულგუნის დასამზადებლად საჭიროა დაახლოებით 9–9.5 ლიტრი რძე. ერთი ლიტრი ნედლი რძის ღირებულება დაახლოებით 2 ლარია, რაც ნიშნავს, რომ მხოლოდ ნედლეულის ღირებულება უკვე 18 ლარს აღწევს, ყოველგვარი დამატებითი ხარჯების გარეშე.
თუ პროდუქტი სხვა მწარმოებელმა უნდა აწარმოოს, მას დაემატება პირდაპირი ხარჯები — ხელფასები, კომუნალური და სხვა საოპერაციო ხარჯები, რაც მინიმუმ 21 პროცენტით ზრდის ფასს და დაახლოებით 21 ლარსა და 60 თეთრს აღწევს. შემდეგ მოდის დისტრიბუციის, ადმინისტრაციისა და მოგების ხარჯები, რაც ფასს კიდევ ზრდის და საბოლოოდ დაახლოებით 26 ლარს აღწევს.
ამ შემთხვევაში, ჩვენ პროდუქტი დაახლოებით 31 ლარად მოგვიწევს შევისყიდოთ. თუმცა, როდესაც საკუთარი წარმოება გვაქვს და პროცესები უფრო ეფექტურად არის ორგანიზებული, იგივე პროდუქტის წარმოება დაახლოებით 24 ლარი და 80 თეთრი გვიჯდება. ამით ვაღწევთ მნიშვნელოვან ეკონომიას. ზედმეტი რგოლების ამოღებით და ლოჯისტიკის გაიაფებით, შესაძლებელია მომხმარებლისთვის პროდუქტის შედარებით დაბალ ფასად შეთავაზება“, - განაცხადა გიორგი ჯაშიაშვილმა.