როგორ აფასებს 2024 წელს და რა სიახლეებს გეგმავს „ბი ვი ქონსალთინგი“ - ინტერვიუ მმართველ პარტნიორთან
იურიდიულმა კომპანიამ „ბი ვი ქონსალთინგმა“ 2021 წელს დაიწყო ოპერირება საქართველოს ბაზარზე. 2024 წელს კომპანიის საქმიანობის შედეგებსა და გეგმებზე Business Insider Georgia „ბი ვი ქონსალთინგის“ მმართველ პარტნიორს ვახტანგ შურღაიას ესაუბრა.
როგორ შეაფასებთ კომპანიის საქმიანობას 2024 წელს?
2024 წელი მნიშვნელოვანი და წარმატებული წელი იყო ჩვენთვის. მიუხედავად გამოწვევებისა, "ბი ვი ქონსალთინგმა" ყველა დასახული მიზნის შესრულება შეძლო. განსაკუთრებული სიამაყით აღვნიშნავთ ახალი პროექტის – "ბიზნეს მრჩეველი" – გაშვებას „ბიზნესინსაიდერთან“ თანამშრომლობით. ეს ინიციატივა პრაქტიკულ სამართლებრივ რჩევებს აწვდის როგორც დამწყებ, ისე მოქმედ ბიზნესებს. ვგეგმავთ ამ პლატფორმის კიდევ უფრო გააქტიურებას და ვიწვევთ ბიზნესსექტორს აქტიურად დასვან მათთვის საინტერესო კითხვები, რათა ჩვენი რუბრიკა მაქსიმალურად პროდუქტიული იყოს.
რა ტემპით და პროცენტით გაიზარდა კომპანია?
2024 წელს „ბი ვი ქონსალთინგმა" შეინარჩუნა მდგრადი ზრდა და პარტნიორთა რაოდენობა გაორმაგდა. ამასთან ერთად, ფინანსური მაჩვენებლები ასევე ორმაგი ზრდის დინამიკით განვითარდა. ეს შედეგი ნათლად ასახავს ჩვენი გუნდის პროფესიონალიზმსა და კლიენტებთან მჭიდრო, პარტნიორული ურთიერთობების სწორ სტრატეგიას.
რა სიახლეებს გეგმავთ 2025 წელს?
2025 წელს ჩვენი მთავარი მიმართულებები იქნება: პარტნიორების ბაზის გაფართოება – ახალი პარტნიორების მოზიდვა ადგილობრივ და საერთაშორისო ბაზარზე. კორპორაციული კონსულტაციების გაძლიერება – ყოველდღიური სამართლებრივი მხარდაჭერის (day-to-day legal support) განვითარება და გაძლიერება. FIDIC სერვისების დანერგვა – სამშენებლო სექტორისთვის მაღალკვალიფიციური სამართლებრივი მომსახურების შეთავაზება. ახალი სამართლებრივი მიმართულებების გამტკიცება – საერთაშორისო სტანდარტების დანერგვა და სპეციალიზებული სერვისების განვითარება.
როგორ აძლიერებთ კლიენტებთან ურთიერთობას?
ჩვენთვის თითოეული კლიენტი პარტნიორია. ჩვენი პიროვნული და ინდივიდუალური მიდგომა გვეხმარება მათ რეალურ საჭიროებებზე მორგებული გადაწყვეტილებების შემუშავებაში. გვჯერა, რომ ნდობა, პროფესიონალიზმი და ინოვაციური ხედვა საფუძველია ნებისმიერი წარმატებული თანამშრომლობისთვის.
რას ურჩევთ ბიზნესებს, რომლებსაც 2024 წელს გამოწვევები შეხვდათ?
2024 წელი განსაკუთრებით გვასწავლის, რომ სამართლებრივი მხარდაჭერა ბიზნესის სტაბილურობისთვის კრიტიკულია. ჩვენი რჩევაა: აქტიურად მიმართეთ იურიდიულ კონსულტაციებს სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებისას; გაითვალისწინეთ და დანერგეთ პრაქტიკული რჩევები თქვენს ოპერაციულ პროცესებში; ფოკუსირდით გრძელვადიან პარტნიორობაზე სანდო კომპანიებთან, რაც თქვენი ბიზნესის ზრდასა და დაცულობას უზრუნველყოფს.
რა არის „ბი ვი ქონსალთინგის“ ხედვა 5 წლის პერსპექტივაში?
ჩვენი ხედვაა, რომ „ბი ვი ქონსალთინგი“ გახდეს წამყვანი იურიდიული კომპანია, რომელიც გამოირჩევა უნიკალური მომსახურებითა და საერთაშორისო პარტნიორობით. ვგეგმავთ ჩვენი ექსპერტიზის კიდევ უფრო გაფართოებას და მუდმივ ინოვაციას, რათა ჩვენი კლიენტები მუდამ უსაფრთხოდ და წარმატებულად იგრძნონ თავი.
სხვა სიახლეები
07.10.2025.12:08
ხელოვნური ინტელექტის სამართლებრივი კუთხით გამოყენება თანამედროვე სამყაროში სულ უფრო აქტუალური ხდება. 2025 წელს ალბანეთში ხელოვნური ინტელექტი მინისტრად დანიშნა. ფაქტობრივად, ის არის ვირტუალური მინისტრი, რომელიც ხელოვნური ინტელექტის საშუალებითაა შექმნილი და ყველა საჯარო შესყიდვაზე იქნება პასუხისმგებელი. ხელოვნური ინტელექტის მსგავსი სახით გამოყენება ცხადყოფს, რამდენად აქტუალურია მისი რეგულირების საკითხი. შრომით-სამართლებრივ ურთიერთობებში ხელოვნური ინტელექტის გამოყენების საკითხსა და შესაბამის რისკებზე საუბრობს იურიდიული ფირმა ბი ვი ქონსალთინგის იურისტი მარიამ ბაღდავაძე.
ხელოვნური ინტელექტის დანერგვა ბიზნეს-საქმიანობაში თანამედროვე ინდუსტრიის ერთ-ერთი მონაპოვარია. მიუხედავად რიგი ბენეფიტებისა, მისი თუნდაც შრომით-სამართლებრივ ურთიერთობებში გამოყენების სამართლებრივი რეგულირება საქართველოში ჯერ კიდევ არაა სრულყოფილად მოწესრიგებული.
საქართველოში დღეს-დღეობით აქტიურად გამოიყენება ხელოვნური ინტელექტის საფუძველზე შექმნილი დასაქმების ისეთი პლატფორმები, როგორიცაა: Helio, „LinkedIn“-ის რეკომენდაციური ალგორითმები და საერთაშორისო სტანდარტებზე დაფუძნებული შეფასების პროგრამები. ამგვარი პლატფორმები საშუალებას აძლევს დამსაქმებლებს, სწრაფად შეარჩიონ კანდიდატები, ხოლო თანამშრომლებს – იპოვონ მათ საჭიროებებზე მორგებული ვაკანსიები. თუმცა, სწორედ ამ ეტაპზე ჩნდება რიგი სამართლებრივი გამოწვევები, რომელთა უგულებელყოფამ შესაძლოა გამოიწვიოს დისკრიმინაციული პრაქტიკის დამკვიდრება.
ევროკავშირის სასამართლო პრაქტიკაში უკვე არაერთი შემთხვევა ფიქსირდება, სადაც ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებისა და ალგორითმზე დაფუძნებული გადაწყვეტილების შედეგად შრომით ურთიერთობებში დაირღვა თანასწორობის პრინციპი. მაგალითად, გერმანიის ფედერალური შრომითი სასამართლოს (Bundesarbeitsgericht) ერთ-ერთ საქმეში დადგინდა, რომ სამუშაოს კანდიდატთა შეფასების სისტემა, რომელიც ავტომატურად ანიჭებდა დაბალ ქულას ასაკოვან კანდიდატებს, არღვევდა ასაკობრივი დისკრიმინაციის აკრძალვას. ანალოგიურად, ნიდერლანდებში სასამართლომ შეაფასა Deliveroo-ს ალგორითმული სისტემის გამოყენება კურიერების კონტროლისა და შეფასებისას და დაასკვნა, რომ ხელოვნური ინტელექტის გამოყენების პირობებში შრომითი ურთიერთობები უნდა დაექვემდებაროს კლასიკურ შრომით სამართლის სტანდარტებს და არა მხოლოდ ზოგად სამოქალაქო-სამართლებრივ რეგულაციას.
ზემოთ განხილულმა მაგალითებმა ცხადყო, რომ ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებას თან ახლავს:
• მიკერძოების მაღალი რისკი – ხელოვნური ინტელექტი გადაწყვეტილების მისაღებად ხშირად იყენებს ბაზაში დაგროვებულ მონაცემებს, როგორც სასწავლ მასალას, სადაც შესაძლოა ბუნებრივად იყოს გამოკვეთილი დისკრიმინაციული ტენდენციები. შედეგად, ახალი გადაწყვეტილებებიც იმეორებს ამ მოცემულობას. მაგალითად, სქესის ნიშნით დისკრიმინაციის შემთხვევა დადგინდა გახმაურებულ Amazon-ის ქეისში შიდა რეკრუტინგისათვის გამოყენებული ალგორითმის მიერ, რომელმაც უპირატესობა წარსულ მონაცემებზე დაყრდნობით მამაკაც კანდიდატებს მიანიჭა.
• გამჭვირვალობის პრობლემა – ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებისას იქმნება „შავი ყუთის“ ეფექტი, როდესაც დასაქმებული ან კანდიდატი ვერ იგებს, რა კრიტერიუმებით მიიღო ალგორითმმა კონკრეტული გადაწყვეტილება. სწორედ ამიტომ, ევროკავშირის ზოგიერთ ქვეყანაში დამსაქმებლებს ევალებათ, განმარტონ, თუ როგორ ფუნქციონირებს ავტომატური გადაწყვეტილების სისტემა (GDPR-ის 22-ე მუხლი).
• შრომითი უფლებების დარღვევის რისკი – თუ ალგორითმი ავტომატურად აკონტროლებს თანამშრომელთა მუშაობას (მაგალითად, ე.წ. თრექინგ-სისტემებით ან ავტომატური შეფასებით), ჩნდება შრომითი უფლებების დარღვევის მაღალი რისკი. აღნიშნული საკითხი განხილულ იქნა იტალიაში, სადაც სასამართლომ აკრძალა Uber-ის ალგორითმის გარკვეული ფორმით გამოყენება, ვინაიდან იგი უსამართლოდ აჯარიმებდა მძღოლებს დისტანციური მონიტორინგის ფარგლებში და არღვევდა მათ შრომით უფლებებს.
ამ ეტაპზე საქართველოში ხელოვნური ინტელექტის სამუშაო პროცესში თანამშრომელთა მონიტორინგისათვის გამოყენება შედარებით იშვიათია, თუმცა რეკრუიტინგის პროცესში აშკარად იკვეთება მისი აქტიური მოხმარება. ამდენად, შრომით-სამართლებრივი ურთიერთობების კონტექსტში აუცილებელია:
ამგვარად, ბიზნეს სუბიექტებს ექნებათ საშუალება, ეფექტურად უპასუხოს თანამედროვე ტექნოლოგიური განვითარების გამოწვევებს და მართონ შრომით ურთიერთობებში ხელოვნური ინტელექტის გამოყენებასთან დაკავშირებული რისკები.